Do czytania
John Cutler w krótkim wpisie na LinkedIn podzielił się swoją definicją różnicy pomiędzy modelem produktowym, a system operacyjnym organizacji. ⏩️ Product Operating Models vs Operating Systems: Whait s the Difference | John Cutler posted on the topic | LinkedIn https://www.linkedin.com/posts/johnpcutler_i-see-a-lot-of-companies-confused-about-product-activity-7407653832941477889-tq8t
Po wpisach na temat tego, jak Spotify i Amazon implementują model produktowy w swoich organizacjach, teraz czas na Google. ⏩️ The Product Model at Google | Silicon Valley Product Group https://www.svpg.com/the-product-model-at-google/ i w sumie warto przypomnieć sobie właśnie wersję dla Spotify i Amazon ⏩️ The Product Model at Spotify | Silicon Valley Product Group https://www.svpg.com/product-model-at-spotify/ ⏩️ The Product Model at Amazon | Silicon Valley Product Group https://www.svpg.com/product-model-at-amazon/
Pracujecie lub wasz produkt opiera się na zarządzaniu danymi? Co powiecie na manifest przechowywania danych? ⏩️ Data Manifesto https://kevinkelly.substack.com/p/data-manifesto
Jako osoba, która regularnie przeprowadza transformacje w swoich organizacjach, przyznaje wiele racji poszczególnym punktom tego zestawienia. ⏩️ How great corporate ambitions die https://ageling.substack.com/p/how-great-corporate-ambitions-die
Czy wasz PM/PO nieustannie woła o pomoc… a raczej o czas, aby mógł “popracować”? Oto prawdopodobne przyczyny. ⏩️ Why Your Product Managers Are Drowning https://insideproductorg.substack.com/p/why-your-product-managers-are-drowning
Chciałoby się napisać “jeden prosty trik”, aczkolwiek zarządzanie skomplikowanymi systemami, jak np. organizacja, to znacznie większe wyzwanie. Natomiast to na pewno cenna rada. Nie jedyna, ale cenna. ⏩️ How to tame a complex system - by Jason Crawford https://newsletter.rootsofprogress.org/p/how-to-tame-a-complex-system
Gemba i Kaizen to niezwykle cenne narzędzia w repertuarze liderów organizacji, więc warto wiedzieć, jakich błędów w nich unikać i na co naprawdę zwracać uwagę. ⏩️ Gemba Walk Leadership Behaviors That Make Kaizen and Daily Improvement Possible https://www.leanblog.org/2026/01/gemba-walk-leadership-behaviors-kaizen/
Jak zbudować strategię dla już istniejącego produktu, czyli jak ja to nazywam “the walking skeleton”. ⏩️ How to Build a Strategy for an Existing Product | Roman Pichler https://www.romanpichler.com/blog/how-to-create-a-product-strategy-for-an-existing-product/
Prawdopodobnie na pytanie, dlaczego nasz zespół nie ma wystarczającego ‘empowermentu’ w organizacji, każdy z nas miałby swoje odpowiedzi i większość z nich pokryje się z tym materiałem. ⏩️ Why Most Product Teams Aren’t Really Empowered - NN/G https://www.nngroup.com/articles/teams-arent-empowered/
Priorytety to nie problem, ale podejmowanie decyzji. ⏩️ Product Prioritization Isn’t the Problem. Decision Confidence Is. https://www.prodpad.com/blog/decision-confidence/
Jak pomóc cichemu zespołowi w byciu bardziej słyszalnym w organizacji, nie tylko spotkaniach. ⏩️ How can I get my team to speak up in silent meetings? https://andiroberts.com/leadership-questions/how-can-i-get-my-team-to-speak-up
Ignorowanie zachowań w organizacji na dłuższą metę prowadzi do długu kulturowego, który nie tylko trudno się spłaca, ale niekiedy staje się niemożliwym do pozbycia się. ⏩️ Culture Debt https://mikefisher.substack.com/p/culture-debt
A teraz seria wpisów o Product Operational Model. Temat, który jest dosyć gorący w organizacjach produktowych od czasu publikowania książek Marty Cagana i fajnie, że wiele osób się do niego odnosi. Pozytywnie i krytycznie. ⏩️ Why Modern Product Operating Models Feel Impossible (to most of us) https://insideproductorg.substack.com/p/why-modern-product-operating-models ⏩️ The Product Operating Model at Google - A Critical View - Itamar Gilad https://itamargilad.com/google-product-model/ ⏩️ Product Operating Model Adoption May Be Misguided | John Cutler posted on the topic | LinkedIn https://www.linkedin.com/posts/johnpcutler_heres-why-so-many-companies-that-are-adopting-activity-7411088477724958720-Mce_
Kiedy konkurencja publikuje nowy feature w swoim produkcie, kuszące jest wskoczyć momentalnie w kopiowanie tego rozwiązania - szczególnie, jeśli okazuje się hitem. Nie zawsze jednak to najlepsze rozwiązanie. ⏩️ Three Questions, Before You React To Competition https://www.polygon.com/metroid-prime-4-is-the-dragon-age-veilguard-of-metroid/
Jak może wyglądać przyszłość oprogramowania, gdy na dobre zadomowi się tworzenie kodu przez użytkowników końcowych, bez udziału “tradycyjnego programowania”. ⏩️ The Shadow IT hanging over AI https://www.allankelly.net/archives/10605/the-shadow-it-hanging-over-ai/
Jak MĄDRZE delegować? ⏩️ How To Delegate Without Losing Control https://davidburkus.com/2026/01/how-to-delegate/
W świecie technologii i pogoni za nowymi rozwiązaniami technologicznymi często zapominamy o umiejętnościach miękkich. ⏩️ Why Soft Skills Outlast Technical Skills on Product Development Teams https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/why-soft-skills-outlast-technical-skills-on-product-development-teams
Ciekawe przewidywania dotyczące nawyków i zachowań, jakich możemy się spodziewać u liderów organizacji w 2026. ⏩️ Leadership Trends for 2026: What Should Leaders Prepare For?- Barry O’Reilly https://barryoreilly.com/explore/blog/six-counterintuitive-trends-for-2026/
Wszystko, co musicie wiedzieć o długu technicznym. ⏩️ The tech debt elephant: A product perspective https://www.hyperact.co.uk/blog/tech-debt-a-product-perspective
Jak osoby kierujące organizacją powinny się zachowywać w trakcie adopcji modelu produktowego. ⏩️ Stakeholders and the Product Model | Silicon Valley Product Group https://www.svpg.com/stakeholders-and-the-product-model/
Będę wiedział, jeśli zobaczę to własnymi oczami… zakodzone własnymi rękami… przez AI. ⏩️ I’ll Know It When I Build It https://cwodtke.com/ill-know-it-when-i-build-it/
